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江門市標桿企業管理咨詢有限公司
Jiangmen benchmarking Enterprise Management Consulting Co., Ltd.
電話:0750-3505971
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地址:江門市蓬江區白沙大道西36號109-25

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代表客戶

  • 產品名稱

    找準企業戰略定位,確立精益發展目標

    內容及方法◆宏觀經濟環境及行業發展分析及對單元影響的評估◆政策及外部競爭環境分析◆內部實力評估◆描繪企業愿景,找準戰略定位,確定發展目標◆尋找學習標桿,開展創一流活動◆制定戰略推進計劃?預期效果◆明確核心技能與核心業務◆企業發展長期戰略

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  • 產品名稱

    認識與查找浪費,建立精益改善體系

    內容及方法◆培訓《認識與消除企業常見浪費》◆組織員工查找浪費◆實施消除浪費改善◆建立持續改善體系,激勵員工投入持續改善活動?預期效果◆員工能夠識別浪費現象,找到企業存在的浪費現象◆啟動消除浪費活動◆消除浪費初期成果◆建立消除浪費激勵機制

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  • 產品名稱

    推進現場6S管理,奠定精益管理基礎

    內容及方法◆講解管理工具,通過照片對比展示改善效果◆現場整理、整頓◆工廠大清掃、大盤點、查找安全隱患◆6S管理標準化、制度化建立◆推進現場目視化管理?預期效果◆使人獲得整潔、有序的工廠之第一印象◆物品、人員、作業、倉庫、設備等的目視化管理,使各級人員到達現場后都可以判斷出正常與否◆夯實生產管理之基礎,不斷尋找且消除浪費的根源◆節約場地,提高工作效率◆目標的明確化與目視化,增強團隊精神◆養成員工良好

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  • 產品名稱

    推進班組建設,培育精益管理團隊

    內容及方法◆培訓《班組建設15項修煉》◆完善班組架構◆推行班前會,軍訓◆SQCDMEM(安全、質量、成本、生產、環境、設備)點檢相關統計分析◆班組活動看板◆班組(車間)管理活動競賽?預期效果◆建立班組活動園地◆《班前會活動規范》◆班組管理活動看板◆班組管理項目統計分析活動經常化

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  • 產品名稱

    開展連續流生產線改善,實現精益流暢化生產

    內容及方法◆根據工序順序安排設備布局◆工序之間的連接優化,減少搬運距離,定制搬運器具和搬運量◆U型生產線的編排◆由坐姿作業變為站姿作業◆生產節拍一致化,讓高速設備慢下來?預期效果?◆生產線上所有工序的加工節拍一致,中間在制品積壓為零◆加工產品均衡地流到下工序,實現有效的可追溯性◆一個流作業給100%全數檢驗提供了可能,任何加工中的異常都能及時發現,避免了批量不合格◆操作工人在移動中工作,疲勞度降低

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  • 產品名稱

    完善作業指導文件,建立精益作業標準

    內容及方法◆依據一人多機的多能工安排生產◆核定多能工的移動時間、手作業時間和機器加工時間◆根據作業順序計算標準在工量◆依據顧客需求,計算作業節拍,安排相應數量操作人員◆制定標準作業組合票和標準作業票?預期效果◆生產線上操作人員充滿式工作,現場操作者人數最少◆依據顧客需求調整標準作業組合,生產柔性進一步加強

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  • 產品名稱

    建立工程間貨店,實現精益看板拉動生產方式

    資料整理中...

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  • 產品名稱

    疏通物流渠道,建立精益物流管理體系

    內容及方法◆主要物料建立產品PFEP◆建立外購件貨店,并進行拉動式管理◆推行主要物料配送制,標準件按批量領取制◆配合生產布局,科學合理規劃精益物料配送路線◆物料配送人員實施標準作業?預期效果◆建立精益物料管理系統,能準確描述物料儲位、存量及使用情況◆形成物料貨店拉動式管理◆減少物料占地面積30%◆提高資金、存貨周轉率20%

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